Loading...
Leiderschap2019-07-05T18:36:03+00:00

Leiderschap in de 4e Industriële Revolutie

De 4e Industriële Revolutie ondergraaft al onze zekerheden uit het verleden. We kunnen niet langer doen alsof we alle processen begrijpen, alles kunnen voorspellen en veranderingen niet optreden. We leven in een VUCA wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous).  Dit vraagt om leiderschap met Visie, Breed perspectief,  Helderheid, en Agiliteit.

In de 4e industriële revolutie worden andere eisen aan bedrijven gesteld, door klanten en door medewerkers: duurzaamheid, milieubewustzijn, waarderen van de intelligentie en de creativiteit van alle werknemers.

Visie en passie

De nieuwe leiders zullen leiden met visie en passie onder de druk die vandaag de dag alom wordt gevoeld. Daarom zullen leiders in deze nieuwe economie open moeten zijn, transparant, betrouwbaar en uitstekende mens georiënteerde communicators, die hun medewerkers engageren in de visie van de onderneming.

De nieuwe leiders zullen leiden met visie en passie onder de druk die vandaag de dag alom wordt gevoeld. Daarom zullen leiders in deze nieuwe economie open moeten zijn, transparant, betrouwbaar en uitstekende mens georiënteerde communicators, die hun medewerkers engageren in de visie van de onderneming.

Purpose en outcome

The war for talents: het aantrekken van talenten en behouden van medewerkers wordt een van de belangrijkste thema`s in de komende jaren.  Het carrot & stick model is al 20 jaar geleden als zinloos afgeschoten. Maar ook het huidige model waar continue ontwikkeling en flexibiliteit centraal staan loopt tegen zijn grenzen. Steeds meer werknemers zoeken naar Purpose in hun werk, de werkelijke toegevoegde waarde, niet financiele groei of winst. Hierop willen ze ook beoordeeld worden; niet op output maar op outcome.

Managers als coaches

De nieuwe leiders zullen coaches moeten zijn voor hun werknemers, die met respect en vertrouwen medewerkers de ruimte geven om hun talenten in te zetten, fouten te maken, hiervan te leren, keuzes te maken en beslissingen te nemen. Samenwerking en persoonlijke interacties komen weer centraal te staan. Cross-functionele samenwerking vervangt de silo`s. Deze leiders zijn verplicht hun focus te verleggen naar het ontwikkkelen van emotionele intelligentie, complexe problemen leren oplossen en ruimte te geven voor diep nadenken, zowel bij zichzelf als bij hun medewerkers (WEF 2017)